（文/张志峰 修改/周远方）。​美米战

国内家电商场进入竞赛红海
 ，洪波头部企业普遍认为“内卷”没有好结果，战术重一边加快出海和转型晋级，上注一边在内部“做减法”，略上年内已有美的惧怕 、海尔 
 、小米海信等多个家电巨子传出大规划裁人音讯。​美米战

硬币的洪波另一面是  ，在“国补”春风中 ，战术重头部家电企业营收、上注赢利再创新高，略上也不断吸引着新玩家加码。惧怕小米也借此敏捷完成了几年前“将小米之家开遍每个县城”的小米许诺，抢占很多下沉商场家电比例；再如扫地机器人职业 ，​美米战先有石头跨界布局洗烘一体机，后有追觅一口气推出空调、冰箱 、洗衣机、智能厨电等多款产品
，大步进军传统家电范畴 。

家电职业远景究竟是喜是忧？

5月30日下午，美的集团年度股东大会上
，集团董事长兼总裁方洪波谈职业改变及美的的竞赛逻辑。

“新入局者 ，战略上现已输了”。

在答复怎样看待与小米及新入局者的竞赛联系问题时，方洪波指出 ，现在我国家电业门槛不高，但高度竞赛 ，可谓一片红海 ，玩家进入这个职业的打法也很固定 ，现在现已不知道经过了几轮大战。

其次
，职业的功率（提高）空间不大
，这个商场没有增加空间 ，只能提高功率和价值链，但功率上不管紧缩10个百分点 、15个百分点，他人也能紧缩
。

第三，即便胜出，也是巨大的消耗战，不管是小米、红米、追觅
，仍是现有的几大玩家 ，都是相同
。

方洪波深信
，家电职业诞生巨大企业 、诞生高科技企业的可能性没有，谁现在进入家电职业
，首要战略上现已输了。

一起，方洪波坦言：美的至今没有构成自己的护城河。

有资深职业人士向指出 ，企业护城河是指企业具有的 
、可以抵挡竞赛对手进犯和商场改变的长时刻竞赛优势，是企业的中心竞赛力和一起价值地点 ，比如爱马仕、可口可乐等企业的品牌优势，华为在5G通讯方面的技术优势等
 。方洪波这儿应该特指 ，美的地点的传统家电范畴 ，现已是老练竞赛商场，各家产品堕入同质化竞赛，没有显着的技术优势 ，又不像欧美日韩等老牌世界巨子，构成一起的品牌力优势 。

“学习小米”，只为争取时刻。

此前不久，方洪波在承受媒体专访时直面小米竞赛的论题，表明：“战术上我注重小米，但战略上并不惧怕小米进来。” 。

彼时他就指出
，很长一段时刻，家电职业的格式有点固化了
，咱们甘于现有格式，风平浪静
。但一起 ，方洪波也坦言“小米进来对家电职业是功德”
，要以活跃的心态应对，“咱们刚做了三份研讨小米的陈述 ，加起来也有十几万字 ，咱们一路不断地在学习它”
。

此话一出
，小米集团创始人雷军也在微博上隔空客套
，“美的是十分优异的企业 ，咱们两家彼此学习 ，做更好的家电产品 ，一起推进工业开展” 。

不过，在方洪波看来 ，“学习小米”的意图也仅仅经过事务形式革新 、结构调整（往高端走）等手法，让家电这条曲线下滑的速度怠慢一点 ，为转型晋级赢得时刻窗口
。美的集团的真实意图是开展To B事务第二增加曲线 ，“转型的现金流 、盈余才能、人力资源等等都是要靠家电事务来支撑 ，去开展新的曲线……现在便是要把两条曲线衔接好
，穿插的窗口期过渡好 ，构成接力 。”。

美的开展To B事务的途径 ，即医疗和机器人。

关于美的医疗板块 ，方洪波指出 ，现在GPS（GE医疗 、飞利浦、西门子）三家的营收都在200亿美元左右，美的医疗的方针是500亿元人民币，但我国企业还没有能做到这个规划的 。一起 ，美国医疗设备 、确诊设备、医治设备、耗材器件等工业大约占GDP的17%，我国现在占比还很低 。“咱们深信医疗工业国产化代替的逻辑
，因而生长空间十分大。” 。

方洪波表明，“这个工业资本密布、技术密布、出资报答期长 ，但一旦构成优势之后就很安稳 ，毛利率 、收益率等也很高
。” 。

但方洪波也坦言 ，美迪医疗当时的根底比较单薄 ，当时战略是先做印象确诊设备，如DR
、CT、MR、超声等，定位很清楚 。“当时的方针并不是GPS，就算与国内的联影比较，仍有巨大距离，咱们先要把产品搞起来。” 。

关于机器人工业，方洪波相同“坚决看好”
，不管工业机器人，仍是医疗手术机器人、家庭机器人，“咱们都在布局，研发上做了很大投入。但未来怎样开展现在很难下结论，究竟是什么方向，是不是人形，在哪里使用，都还有待讨论
，咱们公司团队也在跟进
。”。